こんにちわ。

産廃勉強中の松岡です。

弊社では様々な取組をしておりますが

その中で「改善提案」というものがあります。

日々の業務の中で、ふとした気づきを形にし改善し

もっとこうすればいいな。や時間短縮、業務短縮、

生産性の向上を社長に決済して頂く制度。

工場などではよく取り組まれている制度ですが

現場の困り事をトップが聞いてくれる事も

我々には嬉しい事なんです。

私は歴史が好きで、昔よくよんでいた書籍を

思い出します。

「小説 上杉鷹山(ようざん)」

ビジネス書としても有名な本です。

米沢藩の財政難、復興をビジネスに当てはめ、

会社ならこの借金をどうする？

上司や部下をまとめるなら？

という現代に照らし合わせて書かれています。

そんな鷹山が取り入れた手法の一つに

「上申書箱の設置」目安箱ですね。

広くみんなの困り事や改善案などを募り、

主君が目を通す。

昔は主君に意見を申すなどもってのほかの時代。

農民なら尚の事。頭を上げれない時代です。

この事から打開策を見つけ、また農民の意見も

取り入れ、心を掴んだといいます。

悪しき習慣をやめ、身分関係なく振る舞った鷹山。

今のビジネスにも大いに学べます。

という、少し真面目なお話でした。